4月14日，中国旅行社协会会奖专业委员会、SITE中国分会、PCODMC精英汇、上海会奖精英俱乐部、中国会议酒店联盟以及中国（上海）国际会奖旅游博览会（IT&CM China）联合主办，会唐网独家承办的“新派MICE行业洽谈会”在上海国际会议中心隆重举办。这是以上六大行业协会首次合作的MICE行业采购对接盛会，并吸引了近百家会议会展公司、旅行社、酒店等企业、机构和买家团的积极参与。
会唐网发布最新移动客户端“会场云”&“会邦”
“会场云”为场地/酒店方带来：
推送询单：会唐网/MICE公司/公关公司引入的询单。
管理场地：管理会场档期、酒店信息、客户资料、团队权限。
整理数据：根据需求生成各种统计数据。
PC和手机双版同步。
“会邦”为会奖公司：
提供资源：8000+场地资源筛选，8年资源累积。加入交易评价，优化市场。
给管理系统：免费开放及培训系统、会议网站、微网页、通知、买票和签到一站式接驳。
提供资金：100亿无抵押供应链贷款给到会奖公司。
解读新派MICE对话：
左起：会唐网研究院院长、西南交通大学教授 周静，
中国会议酒店联盟轮值会长 俞枫，
SITE中国国际理事 姚红，
SITE中国分会理事 刘平，
上海会奖精英俱乐部主任 郑蓓，
PCODMC精英汇创始人 谢培，
会唐网科技研究员 董寒春。
1、您眼中的行业的痛点在哪里？
俞枫：我认为“人才”是目前酒店行业的痛点，随着85后、90后成为行业的主力军，如何管理和留住好的人才一直是我们关注的焦点。
姚红：大数据的统计和信息交流不够通畅。会奖团组的量占到整个旅游行业体量的15%。但是，数据的采集和分析，还有信息沟通都远远比不上休闲旅游。
刘平：政府本身对于会奖行业的关注和支持度还远远不够。
郑蓓：2013年后“合规”经营变成了所有会奖公司的头等大事。合规带来了一些眼前的负面效益，但从长远来看合规逼我们建立了会奖行业健康的大环境。
董寒春：人们使用移动终端习惯的变化，政策环境在变化，互联网技术环境在变化，这些变革让B2C的时代，逐渐在向C2B变化。客户会走在我们的前面，所以，我们要走得更前面。
2、从您自身行业角度出发，什么能被称之为新派MICE？
俞枫：绿色会议和绿色环保，将是我们主要思考的新方向。
郑蓓：“新”应该说是一种常态。每年我们都会做一件创新的事儿，最近我们俱乐部成员将发布关于为客户提供绿色环保概念会议活动的行动。
谢培：会奖是一个非标准化的行业，所以我们计划搭建一个C2B的交易平台。
董寒春：链接资源，实现价值最大化，让会奖行业生态圈更加健康，才是新派。
快问答：
TLD：您如何理解“新派MICE”？如何才算是新派？
李健：从会奖公司角度出发，我认为新派的会奖公司必须跳出原来的思维和运营模式，需要做到以下几点：
善于利用互联网和新的IT系统管理工具，摒弃原来繁冗的手续和过程。
找到自己独有的特色和专长，可以是专做大团或者是专做高端团，也或许是仅精通于做某个行业客户。
团队架构和功能性的配置也需要调整。
从整个MICE行 业发展生态圈来说，我们应该为自己争取更多的话语权。会奖公司不再以压低供应商价格的方式去争取客户，把自己的劳动力降到最低。而是通过服务、创意等竞争 力去讲话，将整个行业做的更加健康。另外，通过各行业协会和大型会奖公司的努力，让政府意识到会奖行业对于经济发展的重要性，给予更多关注和支持。
TLD：介于很多具有一定采购体量的大型会奖公司拥有自己的IT部门或者是采购部，您认为他们是否也会选择使用会邦？
李健：当然，我认为会奖公司能够意识到将互联网和系统作为主要的操作工具，这就是一种进步的 表现，对于自身发展就是健康的。但是，自己做平台网站、自己做软件、自己笼资源，这个投入不是一点点，相信能够花血本投入的公司并不多。所以，我们建立会 邦就是希望帮助会奖公司养成一个使用互联网做会的习惯。
TLD：您所提到的用100个亿给会奖公司垫资，是什么概念？
李健：没错，我们准备了100个亿无抵押供应链贷款给会奖公司。这是针对某些会奖公司在走账期或者是现金流出现问题的时候，我们可以帮他们垫资给到供应商，交易量越大，授信越高，利息就越低。当然，前期我们也会对会奖公司做出一定评估和审核。
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