腾邦国际去年净利同比下降40.9%，将向旅游产品制造商转型

4月24日，腾邦国际披露2018年年度报告，2018年，腾邦国际实现营业收入48.86亿元，同比增长38.43%；归属于上市公司股东的净利润1.68亿元，同比下降40.88%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3102.88万元，同比下降85.08%；基本每股收益0.28元。

腾邦国际从机票分销业务起家，目前业务涵盖出境旅游、机票分销、旅游金融服务三大业务板块。对于公司未来发展，腾邦国际表示将以机票为入口、以旅游为核心围绕“中国5小时航程圈”深度布局庄家目的地，构建大旅游产业生态圈。

航线运营抢占行业入口

“机票”作为出境旅游产品中最核心的资源，对航线资源的运营能力在出境游市场份额中的分量显得尤为重要。腾邦国际从机票分销业务起家，在旅游航线包机业务方面进展出色，同时以机票业务为切入点，向酒店、保险、签证、租车、机场服务等业务延伸，增强了综合盈利能力。

航线运用方面，腾邦国际通过战略投资俄罗斯的航空公司艾菲航空，并与柬埔寨澜湄航空开展深度合作，实现利益绑定。报告期内腾邦国际通过持续加大俄罗斯旅游线路的开发力度，快速拓展直飞航线，已经相继开通了10条国内各城市直飞圣彼得堡或莫斯科的航线。

据年报显示，腾邦国际目前在俄罗斯、柬埔寨等航线市场构筑了一定的竞争壁垒，形成了竞争优势，其中仅俄罗斯市场2018年全年输送游客已达到30万人次。

腾邦国际表示，航线运营布局依然会是腾邦国际2019年重点布局的方向，公司将在稳固现有市场份额的基础上，调整航线布局结构的同时加密现有目的地的航线运营的条数。

打造庄家目的地从代理人向产品制造商的转型

此外，在旅游目的地方面，腾邦国际通过合作、直采、战略入股等方式，陆续掌控了目的地核心资源。

截至2018年12月31日，腾邦国际在俄罗斯、越南、柬埔寨等地已经拥有旅游大巴、酒店、餐厅、商场、购物店等资源，并在不断丰富中，并通过上游资源的运营已经获得了旅游产品的定价权，持续经营能力进一步增强。

与此同时，腾邦国际通过将目的地资源依照市场需求进行搭配整合结合市场需求的定制旅游产品，在提供旅游服务方面提供差异化，进一步提高公司的盈利水平。

对于2019年的战略布局，腾邦国际表示，俄罗斯仍然是公司布局海外旅游市场的核心战略性目的地，2019年公司将继续加大在俄罗斯目的地旅游市场的目的地资源布局。同时，腾邦国际还表示将扩大在柬埔寨和日本的目的地资源布局和建设，持续加深公司的资源运营和整合能力，打造庄家目的地。

粤港澳大湾区邮轮发展前景广阔

2019年2月18日，国务院印发了《粤港澳大湾区发展规划纲要》(以下简称“《纲要》”)，其中提出要“构筑休闲湾区，推进大湾区旅游发展，依托大湾区特色优势及香港国际航运中心的地位，构建文化历史、休闲度假、养生保健、邮轮游艇等多元旅游产品体系”等政策利好邮轮游的发展。

市场前景方面，据交通运输部预计，到2020年我国邮轮旅客数量将达到450万人次，有望成为亚太地区最具活力的邮轮市场。从邮轮游渗透率的角度来看，我国当前不到0.05%，相比美国的3.5%、澳洲的3.4%、新加坡的3%，邮轮游的低渗透率叠加粤港澳大湾区建设契机，邮轮游市场发展前景广阔。

对此，腾邦国际在2018年年报中称，2019年公司邮轮业务拟采取常规切舱，集中包船的形式，继续稳固及扩大南市场的影响力的同时，稳步发展华东市场。