2020新冠疫情冲击之下，诸如携程、Booking等大型旅游企业都承担了巨大的生存压力，就更别提一些旅游初创企业所面临的“生死局”。伴随着新冠疫情的起伏发展，旅游市场的各个环节都产生了不小的震荡。现如今，中国及世界旅游创业生态究竟如何？疫情打击之下，未来旅游创业趋势又会发生什么样的改变？资本对于旅游行业的信心是否恢复？
旅业链接（Travel Link Daily）特别邀请到了Plug and Play美国总部的旅游业务合伙人Lio Chen和Amir Amidi先生，为我们带来关于中国与世界旅游创业生态的前沿观点。
Lio Chen
Managing Director，Travel & Hospitality
Amir Amidi
Managing Partner，Travel & Hospitality
01
全球旅游创业市场潜力巨大
不过投资者对早期投资持谨慎态度
2019年，风险投资支持下的初创企业共融资2250亿美元，其中旅游科技初创企业融资79亿美元。这对于一个在新冠疫情爆发之前，为全球GDP贡献超过10%的行业来说，所获得的风险投资占比还不到所有投资的4%。
Lio先生表示：“所以很明显，旅游初创公司设法吸引的风投资金份额与行业规模不成比例，对我们而言，这意味着市场具备更大的增长潜力，这既包括了创新的注入，也涵盖了风投的兴趣。”
近年来，随着旅游创业公司的定义范围不断扩大，创业公司开始涉足酒店、替代式住宿、目的地旅游体验、企业差旅等各个细分领域。
“在所有旅游科技公司中，替代式住宿是募集资金最多的行业，其次是差旅管理平台。”Lio先生认为，虽然个性化服务、大数据分析、可持续发展等主题在行业内引发热议，但这些生态系统仍未得到充分的开发和投资。
“最后，值得注意的是，在过去几年中，早期投资出现了下滑趋势，更多的资金正在注入更大的、晚期的公司，作为更安全的押注。早期的旅游科创企业在融资方面所面临的短期冲击是非常严峻的。”
02
亚太地区风投同比下降42%
但仍旧看好中国及亚太未来的投资市场
2019年，由于中国缺乏大规模的过亿轮融资，亚太地区的风险投资同比下降了42%。
“风险投资数量的不断萎缩，对于旅游创业公司，尤其是尚处在早期的一些企业来说，是必须不断克服的困难。”
但同时，Lio先生强调：“由于互联网的渗透率和旅游支出的不断增加，我们仍然看好中国和亚太市场成为今后旅游科技投资的增长区域。”
“比如我们Plug and Play在上海设立的区域创新中心与万豪国际集团、携程共同合作的“旅行加速器”项目中，就已经出现了PKFare、派迩、Travel-X等优秀的旅游创业公司，他们在我们全球的生态系统中获得了巨大的关注度。”
03
旅游业受疫情冲击最大
仍旧有旅游创业公司完成新一轮融资
虽然旅游行业受疫情冲击非常大，但Lio认为，并不是旅游领域的募资都停止了。
“在过去的两个月里，许多旅游创业公司仍然能够完成新一轮的融资，包括汇联易和分贝通这样的中国创业公司。同时，在Airbnb通过自降身价拿到10亿美元的融资以及KLOOK以近乎“跳楼价”收购惠租车之后，旅游科技领域的投资人显然更加谨慎。”
Amir先生总结道，新冠疫情并没有使风投资金变得更加稀缺，但毫无疑问对估值产生了负面影响。“现在价值评估的绝对话语权已经掌握在投资者手中。在Plug and Play，我们今年Q1、Q2的投资数量接近去年同期的60%左右。我们对投资的创业公司类型越来越挑剔，以规避可能出现的风险。”
04
危机中的旅游创业企业生存之道
专注解决客户问题
针对受新冠疫情影响下的旅游初创企业，Lio先生也给出了一些非常有价值的参考意见。
他表示：“这时候你必须为公司制定一套‘保命’计划，能够让你的公司在未来12个月里经受住风暴般的考验并生存下来。并同时确保根据各种假设可能发生的情况，建立和调整你不同版本的预算。”
“如果你决定要调整你的产品线，一定要专注于解决最大的客户问题，因为客户的需求很有可能因为疫情的关系发生了重大的改变。”
Lio先生对此进行了进一步的解释：“比方说你是一家B2B2C的创业公司，是专门为会展市场提供酒店住宿预订的，由于疫情引发收益的大幅萎缩。那么这个时候你如果为了创收在平台上推广新功能的话，一定要多关注需求方而不是供给方。与其研发广告功能让合作酒店在平台上花钱争夺已经少的可怜的订单，不如多花时间和精力开发与旅行住宿安全保障有关的功能，以此来推动和恢复整个会展市场的信心，从而刺激需求与流量的增长。”
Amir先生还补充道，在未来一年的资源配置方面需要结合疫情经济的时效性。一些最好的初创公司都是在危机期间或危机前创建的，他们从危机中走出来，变得更加强大和优秀。
“正如英特尔前总裁兼CEO安迪-格鲁夫曾经说过的那样，不好的公司被危机摧毁，好的公司在危机中生存，伟大的公司在危机中进步。"
05
后疫情时代展望
相信旅游产业一定会回来
面对后疫情时代，Amir先生说：“我们坚信旅行会回来，变得更强大，更精简和更好。”
而在后疫情时代的旅游业投资方面，Amir先生透露：“我们的当务之急是投后管理，为我们已经投资的公司提供帮助。因为它们比以往任何时候都更需要投资者，顾问和董事会成员的帮助。我们的第二优先级，才是寻找新的投资标的，关注那些既能满足旅游行业目前迫切的需求，更能够在后疫情时代持续发光发热的旅游科技公司。”
在大企业创新业务方面，PNP也已经对重点关注领域进行了全面的调整。“我们将致力于挖掘与加速推广以数字化为主导的新兴产品与解决方案，以支持国内外旅行的复苏与锐变。例如，我们正在与空中客车公司合作推进以‘重新获得乘客和机组人员信任’为命名的专题项目；到目前为止，我们团队在10个重点领域搜集了80多家初创企业，并已完成了相应的尽职调查。”Amir先生介绍道。
06
未来大型企业对初创公司的投资前景
更多后期初创公司将获得机会
在针对未来旅游企业的投资规划上，PNP显然充满了信心。
Amir先生表示未来将会与大企业合作伙伴共同筹集规模在2500万美元至5000万美元之间的成长基金。这将会支持PNP在已投项目的后续融资中执行同比例跟投，同时也可以让PNP持续关注B轮及以后的一些高估值高增长的初创公司。
PNP作为硅谷最活跃的早投机构，秉持开放式创新的理念，在新老企业合作伙伴的支持下，将有机会为更多后期创业公司开出更大金额的支票。
这对中国以及全球旅游科技创业公司来说，无疑是一个非常乐观的消息。
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