深挖“旅游+文化” 打造最“北京”的主题娱乐IP
在刚刚结束的十三届全国人大一次会议上，国务院通过审议，将国家旅游局和文化部合并，成立文化和旅游部。而这备受业内瞩目的事件似乎能让人清楚的看出，在旅游中深植文化元素的概念仿佛已经为未来的旅游行业指明了道路。而对于文旅概念结合最紧密的或许就是近几年极其火热的主题乐园项目。
此前，多个权威机构分析预测，在全球多数主题公园市场增长放缓的情况下，中国主题公园发展逆势上扬，多家行业企业进入全球前十名，2020年整体游客量将超过美国，成为世界第一。
而这种情况下的最直观结果便是：更多的中国本土主题公园“井喷”。可事实上，得来的结果却并不尽如人意，中华传统文化并没有沁入乐园本身、与媒体宣传的结合度不够紧密、没有整体设计及品牌概念......
相比本土主题娱乐公园，默林这位“外来的和尚”反倒是放话将结合传统的文化以巧妙的方式呈现给中国市场。那么，默林的这波创意是否真的可以带给本土主题乐园新的思考？
在本月21日的“大城小像”主题发布会上，记者带着诸多疑问采访到大城小像·北京总经理王锐女士。对于为何将大城小像这一非知名品牌落子北京，王女士说道：“大城小像是默林集团中科技感最强的品牌，在落子北京之前，全球也只有柏林拥有自己的大城小像。而这一次，集团将目光放在旅游高度发展且文化底蕴深厚的北京，实际上是希望能与游客达成共鸣，以微缩景观的模式结合声光电的互动体验、6000多个微缩人像为基础，为更多人提供深入了解北京的新方式。”
大城小像·北京总经理王锐女士
“在策划这个项目的时候，我们就考虑到要以最真实的场景将北京呈现给世人。从元大都时期的北京开始，胡同、街头叫卖的人以及市井文化，都会以全息投影、光雕投影等高科技手段与游客进行交互体验。除此之外，场馆内也结合了最具代表性的地标建筑，为游客的深度体验提供场景。游客可以到不同的区域，选择不同的角色，来一场沉浸式互动。您可以化身朱元璋，在巍峨的长城上攻打元军；也可以成为清代的帝王，参与春分时节的祭祀活动。而最精妙的便是，我们将建筑本身用高科技手段还原、打开，游客在近距离体验之时，还能深入的看到历史建筑从未示人的内涵。”王锐女士认为默林集团旗下有多个项目可以落地北京，但是“大城小像”仍旧希望以深入的文化互动打动游客，此次恰巧是最有意义的一次结合。
当记者问及为何选择在6月初开门营业时，王女士表示：“默林集团下有多个主题娱乐IP，虽然每一个项目所针对的人群似乎有着明确的指向性，但这种界限开始变得越来越模糊。‘大城小像·北京’看起来是针对于亲子游客或家庭游客，但是这种历史主题是泛化的，他同样吸引对北京感兴趣的外国游客、外地游客甚至说本地游客。当然了，选择在6月初开门营业也是为了更好的迎接暑期的到来。有需要的FIT或团组均可以在飞猪、携程等OTA进行购票，当然对于有学习目的的学校，我们也会加强进一步的合作，打造一个边玩边学的趣味场景。”
“我们的团队很看好中国市场，对于这次‘大城小像·北京’实际上充满了信心。我们希望能满足市场对于交互式体验的期待，也会在未来与真实的故宫、长城等名胜古迹进行有机的联合，共同促进文化旅游的发展。”王女士说道。
默林的中国逻辑
一直以来，默林娱乐集团都被称为全球第二大娱乐经营企业，而他的劲敌便是华特迪士尼公司。从深耕电影领域一路走到全球主题乐园的翘首，迪士尼式的成功让很多经营者望尘莫及。
但正因为“庞然大物”般的迪士尼集团会因为船大难掉头，所以在这些年的发展中不乏问题频频。全球乐园收益不尽如人意，从近几年的公开财务报表中便不难看出。但是，这个商业帝国却在一片寒冬中看到了中国市场的蓬勃，上海迪士尼为整个公司带来的强有力的营收支持，而这也预示着中国主题乐园市场并不饱和这一诱因会带来更加血雨腥风的市场争夺战。
默林集团早在2006年便“悄然”入局中国市场，在上海建起中国首家杜莎夫人蜡像馆。在互联网传播并没有如今快速的情况下，杜莎夫人蜡像馆仍旧在上海滩掀起了一波热潮。很显然，定位于特定人群的旅游IP确实能在短时间吸引到不少游客，但是面对于这种单一化的主题产品，默林集团不得不考虑到游客们的心思。
景点内容是否只适合半天游览？是否有连线产品？通过对于游客们的调研，默林集团拿出了一套新的方案：打造城市品牌聚集地，开拓一日游多个娱乐IP的模式。比如带孩子的亲子家庭可以上午到乐高乐园体验，下午到海洋馆等参观，近距离、连线化、差异性等特征都会为默林的客人带来更丰富的体验以及可观的收入。
虽然差异化产品是默林集团的优势，每一款IP都有其明确的受众，但面对于旅游需求不断增加的中国客群，或许一成不变的产品也并不能达到获得更多的“回头客”的目的。在与王女士的交谈中，记者了解到，落地北京的杜莎夫人蜡像馆以及“大城小像·北京”除了展示已有的产品，还会在未来与更多领域做跨界活动，更迭已有展品，为当地的游客呈现更丰富的视听体验。
当然，对于盘子极大的中国市场，埋头做产品不是最佳选择。默林在默默布局上海、武汉、重庆及北京，其实落地产品已相当可观，但是如何被市场认识，确实需要一些努力，而这其中“花钱最能听见响儿”的莫过于拥抱本土“流量主”。去年一月，默林集团在开年便分别与携程、美团点评携手，展开深层次的线上体验升级活动。一方面借助各位巨头的流量优势、整合营销体系进行中国市场的全面升级；另一方面也为默林接下来的中国部署提前做了大数据等分析。
默林的整合之路并没有停，接下来又与景域集团深度合作，同时共同开发亲子游项目。或许熟知本土客群画像的流量主们能为默林指出一条更有突破性的道路。
日前，大型连锁主题公园---上海海昌海洋公园宣布将于上海落户并于今年9月底正式开业；北京环球影城也将于2020年对垒华北市场。在前有豺狼后有虎豹的市场环境下，默林集团可以突破重围，为中国主题乐园市场带来一股清风么？旅业链接将对其发展进行持续关注。
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