与供应商建立合作关系,能扩展自己的业务,增加销量,是旅行社常做的事。合作关系如何建立?TravelAge West和美国旅行代理商协会(ASTA)讨论总结出了一个一般程序。
TravelAge West和美国旅行代理商协会(ASTA)青年专题社会研讨小组最近讨论了建立合作型营销关系的策略。包括:如何确定旅行社是否准备好了建立合作关系?如何评估合作的效果等。
什么是合作型营销关系
合作型营销伙伴关系是旅行社与现有的、未来的和对推展业务有用的供应商签订合作协议,以增强公司实力,扩展业务而建立的一种合作。双方有意在目前的领域内增强实力,或者是开拓新市场是建立合作的原因。
合作前的准备工作
1. 公司近期销售业绩是否有所增长?
2. 公司是否有吸引人的东西提供给供应商?是否能为他们扩大市场提供了新的机会?
3. 公司是否有营销分析数据,如果有,你将为供应商提供出什么数据库资源?
筛选潜在合作者,所需要考虑的问题包括:
1. 公司的目标客户分布区域如何?什么供应商能帮你接近目标人群?
2. 公司销售业绩是否不错,能让供应商有信心与你合作?如果可以,把数据拿出来给供应商看。告诉你的供应商,与他合作,你计划业务有怎样的增长?把这些数据明确地给合作伙伴。告诉他们,你能如何帮助他们提高销售成绩。
3. 与供应商交流,了解正确的信息。比如,你们要在哪个领域进行合作?目前供应商的资金供应如何?他们的营销目标是什么?你能如何帮他们?听听他们成功的经验。
确定你希望从供应商那里得到什么。
建立合作关系,重要的是正确的时间,而非钱。你要考虑下面的问题:
1. 你如何最大化利用合作伙伴的时间,他们可能更愿意提供给你什么?
2. 与市场拓展经理建立合作,他们的参与非常有价值,而且不会花费你什么成本。
3. 把你想和市场拓展经理分享的信息做个记录,比如,如果你有能帮助对方增加其企业曝光量的营销方法,记下来告诉他们。
4. 合作后所花的钱基本上会在媒体广告、印刷宣传手册之类的上面。但是,必须在建立合作关系之后,才进行资金方面的合作。
确立合作关系
有两种形式的合作计划书,一种是短的,一共就三页。对可能的合作做一个总体说明。这个计划书应该包括的内容有:
1. 目标消费人群的基本情况
2. 合作伙伴的基本情况
3. 什么样的媒体沟通有效:e-mail、视频会议还是其他
4. 期待的结果。比如,如果你就希望与合作伙伴组织一个Event,列出邀请客人的数量、需要提前打电话通知参会客人的时间计划,包括月度和每天的邀请时间表、所用的邀请方式,如通过Facebook、twitter、newsletter或是电话。
第二种计划书更加复杂全面,可能需要50——80页。这种计划书适合与旅游局等大型机构合作,发起复杂的营销活动。计划书应该包括:
1. 市场细节分析
2. 你的目标受众是谁 ?包括目标受众的旅行和消费习惯、普遍收入如何群体人口特征(比如:有孩子还是空巢家庭)
3. 全面的SWOT分析:市场的优势、弱势、机会和挑战。
4. 营销活动的总规划
详细的公关广告规划(20——30页),包括:
(1)商业广告,宣传小册子,黄页广告,谷歌搜索排名、Twitter或Facebook线上媒体上面发布的软文广告,以及为宣传新项目而灵活增加的广告等。
(2)媒体性质、每个媒体详细的媒体刊例,媒体到达率和价格
(3)发布营销活动需要订购物品的清单,以及清单备注
合作需要的费用及其他事宜
测算投资回报率
行业老手能通过几个工具评价合作的效果: