热门 | 携程配TripAdvisor，穷游搭飞猪，马蜂窝抱腾讯，内容平台都在筹谋啥？

近日，全球领先的旅游平台TripAdvisor，宣布其中国子公司已与携程集团达成战略合作，通过此次战略合作将联合各自资产成立一家合资公司（携程集团拥有多数股权）以扩大TripAdvisor中国区的业务。

携程集团将作为此家新合资公司实体的大股东，注入资金并提供市场专业知识。TripAdvisor将拥有合资公司40%的股份，并为其中国业务提供长期独家品牌授权、内容许可、及其他资产。两家公司同意在此合资公司层面上共享旅游品类的库存。合资公司的业务将作为TripAdvisor中国在全球范围内运营。

至此，TripAdvisor正式开始了入驻中国的第三阶段。

 （图片来源：网络）

在此之前，进入中国市场已然10年的TripAdvisor，在中国本土化的尝试却一直不太成功。

初期的TripAdvisor在中国本土市场，进行的工作，更像是汉化原英文网站。并且中国团队的决策权较小，在国外能够顺畅运行的媒体内容轻资产模式，实则大大阻碍TripAdvisor的更近一步。

这使得TripAdvisor在中国的发展一度陷入了僵局。

2015年后，中国逐渐步入移动互联网时代，TripAdvisor的中文名变更为“猫途鹰”，并推出了专为中国市场研发的App，但仅做内容的猫途鹰，却依旧无力。中国消费者在本土娱乐App的培养下，开始习惯了在一个App之内，完成从决策到消费的全过程。

反观猫途鹰，没有强有力的供应链支撑，仅凭内容，很难将商业化带上全新的高度，也很难再扩大流量的数量级。

而和携程的结合，很明显是一个可以打破僵局的全新再出发。

借助携程强大的供应链和本土流量，猫途鹰中国输入一阵强心剂。如何将自己覆盖全球的POI内容和销售渠道、目的地资源激活，解决携程的产品库存，找到双方的第二增长曲线，是TripAdvisor和携程需要在接下来商讨的问题。而携程又是否在谋划着更大的全球化市场？如何将猫途鹰在全球建立的品牌影响力和内容资源利用起来？

业内所有人都很期待，要知道上一次强强联合，还是“腾讯为马蜂建了一个窝”。

（马蜂窝曾一度在春节期间铺了大量广告以求曝光，来源：网络）

2019年5月23日，马蜂窝旅游网宣布完成由腾讯领投的2.5亿美元新一轮融资。这是继2018年10月之后腾讯的又一次出手，很明显，腾讯也不愿意放弃在线旅游这块大蛋糕。

只不过，频频出手的腾讯似乎还在蛰伏。

纵然近几年通过直接或间接的方式，腾讯将触角伸向了艺龙旅行、同程旅行、美团旅行、万达文旅，还在2016年发布“互联网+旅游”解决方案，宣布正式入局OTA。但可见的市场动作中，更多的是为旅游局、目的地、航司等提供面向游客的小程序开发、数字营销化服务等等。

（腾讯开发了一系列旅游小程序，来源：腾讯新闻）

想要面面俱到的腾讯，在这个不熟悉的领域，尚需时日去发力。

相比较起来，已经在利用海量优质内容，缩短消费者购买决策的阿里，在今年成绩大爆发。

飞猪联合穷游、达人带货双十一，将传统的UGC内容种草和购买之间的巨大鸿沟加以弥合，一改旅游业无法带货的迷思。

利用优质内容创造更多消费需求，消费需求促进更优质的内容产生，这样的良性循环，让飞猪今年双十一的战绩很是漂亮。

（飞猪的双十一战绩，来源：飞猪）

这样看来，强强联合从来都不是结局，而是一个全新的开始。合并之后，是优势互补，打开新局面，还是互为掣肘，留下一地鸡毛？

只有等时间，告诉我们答案。