又到了一年一度牛郎织女相会之日——七夕节。国内游复苏之际，情侣出游也在七夕迎来了需求增长……
但我们暂不谈素人们的七夕旅游。借着这个中国的“情人节”，我们来聊一聊旅企CP的爱恨情仇。
2020年，旅游圈CP哪家强？
最近，风头正盛的当属京东和携程。首先我们就从这两个互联网巨头讲起。
京东 X 携程
你有资源我有流量，豪门联姻羡煞旁人
国内零售电商巨头和最大的OTA宣布达成战略合作，宛如一场“豪门联姻”。
官方宣称，双方将在用户流量、渠道资源、跨界营销、商旅拓展、电商合作等方面开展全方位的合作。此举被认为将使旅游和零售领域的两大巨头突破自身体系的“天花板”。
那么京东和携程，到底能从中获取什么利益呢？
京东从携程拿到的是资源。京东在旅游板块摸爬滚打多年，一直未见起色。酒店、机票、门票等旅游的核心资源不够硬是一大致命伤。这次合作之后，携程将为京东集团提供实时产品库存和独家价格，携程肯拿出自己的核心产品供应链，对于京东来说省去了不少拓展资源的精力。
而携程求的是更大的流量。京东承诺将用户流量开放给携程，根据京东今年Q2的财报显示，年度活跃用户数有4亿之多。同时，在日常运营及精准营销方面，京东为携程旅行产品供应链提供全方位的支持。这样一来，携程通过京东能够获得更可观的GMV。
2020年新冠疫情下的携程，OTA的王座也坐不太稳。一方面出海业务和国内业务双双缩减，另一方面美团、飞猪两面夹击，拼多多、小红书等外部竞争对手虎视眈眈，想要保住自己的地位，携程需要更大的流量和更强的增长能力。
反观京东，真的是财大气粗只会撒钱，企图在旅游业低迷之际抄底吗？其实不然，京东在旅游业还有更深的打算。
时间回到几个月前，京东同首旅、途牛、凯撒之间的种种动作中，就可窥见一二。
京东 X 首旅
线上线下两不误，本地业务“真香”
在宣布和携程合作前不久，京东刚刚才和首旅集团组了“CP”。合作的重点是京东入股首旅慧科，为其第二大股东。据悉，首旅慧科是首旅集团旗下一家城市生活体验平台运营商，为首旅会员提供线下产品的预定、积分权益与积分产品的兑换、社交及提供社交场景等服务。
或许“首旅慧科”这个名字看起来比较陌生，不过东来顺、康辉旅游、首旅如家、首汽约车等品牌都是大家熟知的，这些都是首旅旗下的企业。
首旅集团产业布局覆盖“食、宿、行、游、购、娱、文旅、航旅”全产业链。在全国近400个城市拥有实体门店超7000家，年接待顾客3亿人次。
首旅集团旗下的知名企业
线下业务受到疫情重创的首旅正在推进数字化转型，而互联网起家的京东此时就像其他所有互联网公司一样，忙着布局本地业务。两家的诉求是互补的，合作当然就是赚到。
京东 X 途牛 X 凯撒
在新欢与旧爱中，当然是选择钱啊
这三家的关系，说来话长。品起来似乎有种“我爱你 你爱他 他爱我”的意味深长。
京东和途牛的故事，始于2014年。2014年到2015年，京东以总价值4亿美元的现金+战略资源的方式入股途牛，成为途牛第一大股东。随后，彼时如日中天的海航投入5亿美元，取代京东成为第一大股东。
而如今的途牛，早已被竞争对手甩在身后。疫情之后途牛的股价曾跌破1美元，京东捧着这块“烫手山芋”心里也不是滋味。不久之后，京东似乎找到了转手的下家——凯撒集团。
4月25日，京东4.5亿元抄底凯撒旅业，成为其第五大股东。凯撒近年来试图摆脱海航的“阴影”，疫情后京东的入股无疑是一剂强心针。
而京东和凯撒，可以说是再续前缘——2015年凯撒旅业曾经是京东旗下移动社交电商平台“拍拍”的首个旅游类战略合作伙伴。
5月23日是整个故事的转折点。当天，途牛旅游与凯撒旅业突然宣布达成战略合作。消息一出，业内有关途牛将被收购的传言再起，有不少人猜测凯撒旅业会接盘途牛。
几天后，凯撒旅业发布公告称，京东愿意将其下属公司持有的全部途牛股份转让给凯撒集团，而当时凯撒表示暂无意愿接盘。
6月22日，事情再次反转。京东与途牛联合发布公告，京东下属公司与凯撒集团达成协议，出售其持有的途牛全部股份，股份比例21.1%。
京东另寻新欢凯撒，和途牛的故事最后以BE收场。
和京东、途牛、凯撒三家有些类似的，还有携程与“携程系”的故事。虽然年代久远，但当年的盛况也是挺精彩的。
携程系各大OTA关系图（图源：知乎用户）
携程 X 同程 X 艺龙
第三者插足？不，携程两个全都要
同程艺龙和携程虽然明面上是竞争关系，但携程的股东身份让两家的关系也是错综复杂。
在同程、艺龙合并之前，双方曾经联手对抗过携程，火药味十足。2014年4月16日，双方在北京举办主题为“艺起同行”的深度战略合作发布会，共享优势资源。
甜蜜的好日子不过两个星期，携程以2亿美金现金投资同程，同程为此向艺龙赔偿了3000万元。
随后，携程又在2015年收购艺龙37.6%股权，彻底瓦解了同程艺龙联盟。
2017年末尾，同程网络与艺龙旅行网宣布合并，成立新公司同程艺龙。一年后，同程艺龙赴港上市，背后的最大赢家除了腾讯，恐怕就是携程了。
携程 X 去哪儿
相爱相杀10年了，唯有和解是最终答案
2015年，携程剑指去哪儿。两家本就是多年的“死对头”，当时的竞争导致去哪儿网一年烧钱超27亿，亏损18亿，让股东百度“鸭梨山大”。2015年5月，去哪儿称收到了携程的收购要约，并很快以庄辰超公开信的形式表达明确拒绝的态度。
突如其来的合并堪称戏剧化，2015年10月，携程正式宣布收购去哪儿。去哪儿在整个过程中处于被动状态。交易以换股方式完成，本质是一场百度和携程的金钱游戏。
除OTA之外，携程在住宿、火车票等旅游领域均有涉猎，将“携程系”的版图越做越大，真的是名副其实的“海王”。
梁建章也曾扮成“海王”现身BOSS直播
旅游业圈子小，这也导致了旅游企业往往保持着微妙的竞合关系。
旅企搞CP，一开始往往浓情蜜意，合作遍地开花。不过“商业联姻”的本质是利益至上，“今天这家BE，明天别家就HE”的现象也比比皆是。
看过这些相爱相杀的旅企CP，你觉得哪对最有意思？
京公网安备 11010502042030