雅高集团近日宣布将在亚洲推出面向年轻旅行者的新品牌——JO&JOE，并宣称将在2020年开业五十家，覆盖巴黎和波尔多（2018年开业）、华沙、布达佩斯、里约热内卢和圣保罗。
作为雅高酒店集团营销创新实验室“出芽”项目的试行先例，雅高近日宣布推出的JO&JOE品牌大大丰富了其集团经济型酒店的品牌组合。JO&JOE品牌的首要目标便是打破常规，探索酒店、餐饮和社交互动的未来模式。
为何首发亚洲？
JO&JOE选择泰国和亚洲首开，并将在未来基于大的市场需求预估，计划2020年之前向欧洲、美洲扩张到50家。全球连锁大品牌首发亚洲，很大程度上取决于亚洲旅游产业的迅速崛起。
在亚洲经济面临下行压力的当前,旅游业却表现抢眼。根据世界旅游组织与世界旅游经济研究中心共同发布的《亚洲旅游趋势年度报告》显示，世界旅游业正受到亚太地区的强劲驱动，2014年亚太地区旅游收入达3770亿美元，占比全球总量超过30%，且呈现连年稳步上行态势。亚洲旅游业的发展俨然成为亚洲经济增长的重要引擎。
另有数据表明，万豪计划到2016年在亚洲地区将酒店阵容扩大到330家，洲际酒店集团三年内仅在中国市场就有近100家新店，世界巨头纷纷瞄向亚洲区域，而雅高此次更是绕道创新的推出全新概念的JO&JOE酒店品牌力图攻下众酒店巨头忽略的亚洲空白市场。
主打私密租赁模式 是要正面对抗Airbnb？
对于像雅高这样的巨型酒店连锁集团来讲，要实现JO&JOE想要传递的合住这一新住宿类型确实是个非常创新和大胆的举动，雅高也是目前唯一敢这么做的，有不少传言说这是雅高正面对抗Airbnb等新兴房屋短租平台的一个战略措施，真的是这样吗？
雅高集团的 CEO Sebastien Bazin表示：“想对抗分享型经济的崛起是不负责任的，我们必须把握住这股潮流，勇于创新。”
单从房间数上来看，雅高全球50多万间的房数是远远比不了Airbnb在191国家的两百万个房源。但是JO&JOE主打开放式的创新之家，其定位本身就跳脱了Airbnb等短租平台单纯以房屋新颖、生活体验为主的营销方法。
从目前公布的信息来看，JO&JOE将更关注公共空间的建设和分享的作用，旨在通过对内外开放的公共区域促进居住人群的互动，培养一种良好的社区生活氛围。这也是Airbnb等短租、民宿平台所做不了的公共共享功能。
今年4月，雅高以1.48亿欧元收购“高端版的Airbnb”———英国高端短租品牌Onefinestay。此外，根据雅高2016年半年报显示，集团还计划再向Onefinestay投资6400万欧元，加速其国际化发展步伐。
选了青年旅舍的套路 如何在利润创造上突破传统？
JO&JOE宣扬的开放公共空间和社区生活模式，套路上基本符合青年旅舍的概念，雅高集团也正是看到了酒店巨头空白的这一细分领域，力求吸引千禧一代的年轻人成为忠实客户。
JO&JOE选址在闹市区的中心位置，公共交通便捷，距离主要观光景点不超过15分钟路程。这些都是青年旅舍的“必备要素”。
2015年，法国国有银行BPI France对青年旅社品牌New Nomads进行了投资；投资集团Fonciere des Regions也投资4亿欧元，制定了到2018年的青年旅社发展计划。
根据美国权威的旅游业研究机构 PhoCusWright的统计，目前在全球有 18000家青年旅舍，2014年的市场总值为52亿欧元，到2020年将会增长到70亿欧元，每年的增幅达到7%到8%。
然而在JO&JOE之前，青年旅舍领域一直主打让年轻人在此能分享、能互动重点还能省钱住宿的理念，使得过去青年旅舍领域利润一直较低，所以青年旅舍的基础设施建设一直跟不上来。
据希尔顿首席执行长Christopher Nassetta表示，中端及经济型领域是最大的市场领域，占美国酒店业超过40%的份额。2015年，高端酒店的入住率只实现不到1%的增长，每间客房收入的增长率也不到5%；与此同时，中端经济型酒店相应的增长率却可以达到2%和6%。
如今雅高推出JO&JOE，瞄准了千禧一代年轻人多元化需求带来的巨大商机，对市场做了充分分析，重点在青年旅舍欠缺的居住质量和服务上面下功夫，同时相比其他标准酒店客房，增大居住模式的弹性。所有旅舍根据所在地区不同设计风格而各具特色，面积均在4000平方米左右，可居住人数在300到600人，各有30%的房间将安排成双人间或三人间，四到六人间以及八到十二人的大型房间，其余10%则是公寓或帐篷等特殊风格的居所。旅舍保证25%为共享空间，每人每晚的价格依然维持在常见青年旅舍的定价价位上——约25欧元左右。
作为社区生活不可或缺的一部分，JO&JOE还将持续推出音乐会、瑜伽课或DIY工作坊等活动来聚集忠实旅客。未来，品牌会推出的一款地标社交应用APP，将有助于把JO&JOE团队、常驻人士和旅行者凝聚起来，打造共享生活的活跃氛围。
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