千屿酒店发布2.0模式 与业主共担风险共享收益

近日，千屿酒店宣布，将由此前“加盟费+简单抽成”的形式转变为“千屿提供产品升级和资金支持，同时收益保底”的2.0模式，与业主风险共担、利益共享。

据了解，千屿酒店以1.0模式深耕市场市近2年，通过轻加盟方式，与单体酒店业主达成合作，为酒店提供标准化、信息化的管理系统与全套品牌支持。今年9月中旬，为了进一步满足酒店业主经营需求，提升营收能力，千屿开始试推行2.0模式，通过与酒店业主进行更深度捆绑，为其提供“产品升级”与“收益保底”，同时更深度参与到酒店的日常运营中。

千屿酒店集团联合创始人兼COO李浩波表示，千屿深耕下沉市场近2年时间，在此过程中深刻了解到市场痛点所在，单纯加盟一个品牌并不能帮助业主彻底摆脱经营困境，而是需要更加精细化的运营。与1.0模式相比，千屿2.0通过保底的形式换取酒店的运营权，并通过大数据科学调价、品牌流量导入、中介渠道的精细化运营来提升酒店RevPAR(每间可出租客房收益)，从而帮助合作业主实现综合收益的提升。

关于千屿2.0模式的合作亮点，李浩波介绍说，首先千屿会根据历史同期收入，对业主每月收益做出保底，其中保底部分收取基础服务费，营收超出保底部分按照一定比例分润，实现风险共担、利益共享。其次，千屿拥有对酒店的经营决策权，通过精确调控房间售卖价格，帮助酒店实现成本、价格、入住率之间的平衡，提升综合营收。最后，千屿将规范合作酒店使用千屿提供的PMS(酒店管理系统)作为唯一的后台，通过平台赋能实现酒店精细化管理。

经过近半个月的探索，千屿已经签下300余家2.0模式酒店。李浩波表示：“2.0模式正式启动后，千屿业务布局的速度也会相应加快，预计到2019年底，千屿酒店数量将突破4500家，客房数量预计突破20万间，其中千屿2.0酒店上线超2000家，客房数超过5万间。”