【现场】“旅游的未来--旅游互联网创新大赛”决赛落幕

图：行者获得最亲民奖；Go购获得最具人气奖；旅行派获得最具潜力奖；丸子地球获得最佳服务奖；旅侠获得最佳产品奖；自驾助手获得最佳体验奖。LetsChina与简单点获得优秀奖。

5月16日，由众信旅游、架桥投资、3W创新传媒联合主办的“旅游的未来——旅游互联网创新大赛”决赛落幕，针对“旅游互联网最新创业动向是什么？”“旅游生态圈将会如何演变？”等问题进行了一次深度探索。

决赛5支队伍：行者、旅侠、Go购、丸子地球获得众信旅游提供的投资邀约卡，旅行派获得入驻3W NextBig孵化器的门票。据悉3W NextBig孵化器将持续发掘优秀的旅游互联网创业项目，为其提供资金、资源及技术等支持。  

互联网行业高峰论坛

众信旅游副总裁曹建认为，对休闲度假产品来说，无线最大的价值在于服务的优化。结合无线的四个特点：便捷、及时、LBS及个性化，可延伸众信旅游的现有服务。例如，线下的销售人员通过无线，将成为一个“自门店”，从确认订单起，持续与用户产生交互。

架桥投资董事长徐波分享了公司创始人如何掌舵企业发展的干货。他说，无论做怎样的控制权，都要记住两个原则：一是商业原则。商业原则意味着必须公平、平等、诚信、尊重；二是高兴原则。“合作必须高兴，谈判你可以假装不高兴，但是真的谈成以后，要有内心的高兴。合作期间一定要彼此平等。”他说。

天使投资人王啸分享了线上旅游领域的早期创业机会。他认为，创业团队要在5个方面下功夫：1、找到价值点；2、避开巨头火力范围；3、找到团队能力项；4、专注打开一个缺口；5、口碑。他看好的创业的方向则是：特价尾单市场、境外单项产品、地陪服务P2P。而创业者进入用户、社区类领域，他则坦言并不看好。

蚂蜂窝CEO陈罡则从自家产品的定位进行了分享。他认为，UGC会决定最终消费者消费决策的过程，真实旅游的点评是最关键的，也是蚂蜂窝接下来发展的核心竞争力。他从自己做公司的经验出发，告诉创业者：每个团队有自己的DNA，要做自己团队适合做的产品。

“旅游的未来”圆桌对话环节

携程高级副总裁郭东杰认为：旅游产品的“标准化”与“非标准化”界限正在模糊，休闲度假市场规模非常大，随着对大数据的使用越来越成熟，OTA通过大数据对客户需求进行采集，并定向营销。

众信旅游电子商务总监段红娟作为线下的代表，思路是将无线与自身的优势结合，一是结合产品，二是结合庞大的客销售团队。通过无线把每一个销售变成“自门店”，并与数据挖掘系统结合，从而让线下的服务更加精准、持续地到达客户。

在路上联合创始人蒲明辉作为移动创业的代表，表示“移动和旅游天造地设的一对”。他说，“在路上”要做的是“2”，致力于打造分发平台，将自己的2000万用户与优质的旅游产品。他还表示，传统行业不必忧心忡忡，因为创业平台会越来越多，好的产品和服务永远是抢手的一方，专业的事情要让专业的人去做。

中国旅游研究院杨彦峰博士认为，在度假旅游产品众多的情况下，树立品牌非常重要。从线上的发展情况来看，正在越来越宽泛，不断引入供应商或者是生产商提供服务。无论是OTA的携程和途牛，还是制造产品的众信旅游，包括移动端的在路上、面包旅行，UGC的蚂蜂窝、穷游，都有机会。

架桥投资副总裁张黎认为，“O2O”中的“2”是拉开不同的团队之间距离一个关键点。因为线上的业务流程是标准化的，然而业务到线下永远会遇到各种不同的情况。中间“2”做得好不好，就能体现团队在运营方法和能力的差异。

张黎建议团队从一开始就做好准备，去做一些基本的数据，例如用户系统、支付系统、结算系统。团队一开始就拿出一个框架出来，投资人才能看出这个“2”有没有做到位，这也是他看团队的关键点。