这个夏天，火药味在携程与途牛之间逐渐弥漫开来。
上个月，途牛在北京高调宣布全面进军在线机票、酒店预订市场。这是半年多来途牛第二次宣布要发力在线机票酒店预订业务。
今年以来，携程与途牛已经打了多轮口水战，进入下半年，双方的竞争更从“口水”进入实际业务层面。
双方的冲突正逐渐升级，战争却可能不再会那么惨烈，当前在线旅游的行业格局以及休闲旅游市场的特点都决定了行业不会再现血腥的价格战。但OTA老大再一次卷起袖子加入赤膊战，仍足以挑逗整个行业的神经。
第一之争
“途牛市场份额第一，首超携程”。今年2月初，途牛的员工在朋友圈兴奋的分享着易观智库一份关于在线旅游市场的调研报告，这份报告陈列了以下数据：2015年第四季度，中国在线度假旅游市场交易规模达到129.97亿元人民币，其中，途牛2015年第四季度交易规模为34.0亿元人民币，市场份额增至26.2%，首次超越携程，位居行业第一。
但途牛的高调得到了携程的反击：携程方面对媒体表示称，双方的概念和定义完全不同。包括携程、去哪儿、艺龙在内，在线旅游公司公布的营收是佣金收入，而途牛公布的营收完全是另外一个概念，绝大部分都是按照交易额确认。携程旅游事业部CMO施聿耑也发文质疑途牛数据并暗指途牛耍流氓。
尽管口水战打得起劲，但数据从来都是各家公司压箱底的秘密，由于携程方面并未单独披露近两年其在休闲度假业务上的营收数据，因此究竟谁才是真正的市场第一，在双方的口水战中依然湮没不明。
携程的进击
OTA老大携程正在尽全力进攻休闲旅游市场。
去年10月，在与百度达成换股协议进而成为去哪儿大股东后，携程终于得以结束与去哪儿在机票、酒店领域的激烈厮杀，一统OTA江湖。联姻去哪儿后，携程系在在线机票、酒店领域取得绝对统治地位，这让其得以腾出更多精力发展休闲度假业务。
交易完成当年11月中旬，携程宣布成立周边游事业部，紧接着将此前拆分开的团队游、自由行和邮轮三个SBU重新合并，成立新的度假BU（旅游事业部）。
在用户行程结束后，携程会为用户配备长期的旅游顾问，此后，旅游顾问会通过微信等方式，为用户推介相关旅行产品。
避不开的战争
事实上，携程这些服务方式并不是业内首创，同程、途牛都已经布局了相关团队和类似服务。但携程的行动速度足以让同程和途牛感受到压力。
途牛创始人、CEO于敦德一再对外界强调，携程的用户群是商旅人群，携程的服务模式也主要针对商旅用户，因此满足用户在休闲度假上的需求，是途牛的大机会。
但从实际情况来看，携程正在快速改变，并且与同程、途牛相比，携程有多年发展后积累下的优质客户群，有大量优质用户意味着携程可以花更少的成本获得更多优质的流量。
一直以来，途牛坚持大手笔投入品牌营销，不仅签下林志颖、周杰伦双代言人，还斥巨资与中国好声音、奔跑吧兄弟等热门节目取得品牌方面的合作。从去年开始，途牛开始广开线下门店。
这两项需要大量资金投入的动作，根本目的是为途牛招徕用户，但品牌战略与线下战略的一并推进带来的是巨大的成本压力。
随着途牛与携程在产品线上全面交战，双方的摩擦愈加激烈，携程与途牛开战也成为必然。
谁是赢家
尽管携程与途牛暗战升级，但在线旅游行业很难再现当年的血腥价格战。与价格相比，获取流量、把控产业链和服务质量在休闲旅游市场的竞争中，有着更重要的地位。
在流量获取上，携程有无可比拟的优势。如何把优质的商旅客群转化成休闲旅游产品用户，已经成为携程的重要课题。从为用户配备旅游顾问的行动来看，携程正在尝试通过多种方式转化长期发展积累下的优质用户。
不过途牛在产业链上的布局走的更加激进。去年开始，途牛加大了目的地直采力度，根据途牛2015年第四季度财报数据，该季度，途牛直采比例已经达到交易额的30%。而途牛总裁严海峰曾表示，途牛直采比例最终将要达到一半以上。
不过激烈的竞争通常都是行业发展的加速器，尽管身为OTA老大，但身处其中的员工已然感受到来自竞争对手的压力。
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