【Agent May】旅游行业转型到底有多难？

首先来看一下“转型”的基本定义：转型绝对不等于转行，角色转换，而非跳脱行业。针对旅游行业来说，从会展的客户经理变身成为旅行社的旅行顾问，从旅行社的销售转身成为地接社的市场专员，这就是活生生的行业内转型的案例。

今天Agent May就来和大家聊聊，那些在行业内转型的故事。

• 转型的拦路虎：习惯成自然。

越习惯越害怕改变，这是很多业内朋友说过的一句话。因为多年同一岗位的工作经验已经潜移默化地让自己坚信，这是最适合我的工作，这里是最适合我的平台，外面的风云变幻我不好奇也经不起任何折腾，总之，输不起。

案例：

小A（十年传统旅行社操作）最近终于下决心要离开前景不被看好的原公司，经Agent May介绍进入了一家新兴OTA担任旅行顾问，上班第四天提出离职，原因是：不习惯高效的工作节奏和严谨的工作流程。

Agent May点评：“习惯”有多可怕可见一斑，忘记了改变的初衷，放弃了求变的心态，真的走不出去了吗？答案是否定的。

• 如何考量是否要转型：抓住重点，权衡主要利弊。

抗拒改变的根源在于害怕失败，退一万步来看，转型失败会如何？大不了就是再回到原先的岗位或与原先平级的岗位。还回得去吗？千万记得，你有多年的经验，只是离开岗位并非离开行业，离开的光景同时也让你积累了原先岗位无法获得的经验和人脉，一定有加分因素产生。

那么问题来了，既然有失败的风险为什么要冒险转型呢？因为事业停滞不甘心，工作内容不开心，不变只能守着本已疲态明显的身心耗着。成功转型的概率有多大呢？如果你本是绩优股和潜力股，那么未来一定能跻身优质股行列，区别只是在于爬升的时间长短。

实例：

小B（五年会展客户经理）认清了自己在会展行业收入和职位都止步不前的尴尬境地，通过AgentMay进入一家老牌外资入境社担任操作经理，良好的公司福利和稳定的企业平台让她尝到了转型的甜头。

Agent May点评：看清自己现阶段要什么，要稳定？要升职？要平台？如果一个职位能解决你目前的核心问题，那就是个绝佳的转型机会，权衡太多，只会永远处于纠结状态。

• 如何面对转型初期的落差：放眼不久的未来。

很多转型后的朋友都会遇到在本行业的新职位上成了半新不新的“新人”，原先岗位得心应手，新职位需要学习全新的业务知识，甚至要向小朋友请教，如何面对这种这种失落感呢？

你可以告诉自己：

第一，我只是暂时的新人，一年半载后就能怀揣着全新的业务技能在新职位上重新发光发热；

第二，公司一定会给予我公正的评价和足够的空间，因为在入职前，公司就知道我在这块是没有直接经验的。

实例：

小C（十年商旅操作+会展客户经理经验）不满足于单一对接客户的工作内容，一心转向更能积累人脉和拓展见识的市场类型工作，经由Agent May推荐得到了一个外资知名度假村的市场专员职位，从此周旋于各类同业客户和公司客户，频繁参加展会路演，执行各项市场活动。

Agent May点评：放低姿态首先获得新角色的机会，既满足了兴趣又成就了新事业，发展并不只看眼前，大公司平台有公正完善的晋升制度，起飞的时间不会很长很远。